Z一代(18-25岁)、千禧一代(26-35岁)和婴儿潮一代(56-65岁)在现代职场中并肩工作。一份对比报告发现，这种合作确实有其好处，但不同年龄段的员工在工作风格上存在显著差异。
该报告调查了超过17.5万名不同年龄段的美国员工，以找出商业实践中的异同。总的来说，这两个较年轻的年龄组与婴儿潮时期出生的人不同，但所有年龄组在一件事上达成了一致:钱。
报告发现，总体而言，所有员工都认为加薪比升职更重要。
当被问及薪酬是否更重要时，年轻一代回答“是”的频率略高。然而，婴儿潮一代回答“是”的频率甚至更高，86%的上了年纪的在职婴儿潮一代认为，与改进后的头衔相比，大额支票更能体现个人价值。
然而，员工对要求加薪反应不一。在上了年纪的婴儿潮一代中，只有不到50%的人表示他们有信心提出这个问题，而在Z一代和千禧一代中，分别有54%和60%的人持相反意见。
与同事讨论薪酬一直是一个长期的争论。报告称，事实证明，年轻一代更透明。千禧一代一开始会表示同意，但随着受访者年龄的增长，怀疑论也会随之增长。当被调查者接触到上了年纪的婴儿潮一代时，大多数人回答说，他们永远不会分享薪酬信息。
不同年龄段的人在另一个方面也有所不同，那就是儿童。当被问及生儿育女是否会妨碍他们的职业发展时，不出所料，年轻的受访者大多回答“会”，而年长的受访者大多回答“不会”。
报告称，年龄较大的员工最有可能已经有了孩子。
然而，在工作场所的软技能方面，却有一些一致性。所有的受访者都选择了坚持不懈，认为这是最有助于他们事业发展的软技能。报告显示，对于Z一代和千禧一代，最不受欢迎的选择是“同理心”，而对于婴儿潮一代，最不受欢迎的选择是“谦逊”。
报告还询问了员工最希望提高哪些软技能;Z一代和千禧一代的员工认为沟通是他们的首选。另一方面，婴儿潮一代选择了适应性。
这些结果也不是特别令人惊讶。众所周知，老一代比年轻一代拥有更好的软技能，技术是80后和90后的专长。
报告称，到最后，无论员工的技能如何，他们都担心自己会停滞不前。
由于这种担忧，许多年轻员工表示，他们渴望在未来5年内尽快开始创业。在Z一代和千禧一代员工中，有35%到40%的人表示，他们希望拥有自己的企业，而老一代员工的这一比例则大幅下降。
每个年龄段的人都想从老板那里得到各种各样的东西。所有受访者都表示，老板的最佳品质是支持和合作。报告发现，从各个年龄段来看，老板最糟糕的品质就是事无巨细。
然而，只有55%的婴儿潮一代说他们愿意给老板任何反馈;即使老板事无巨细，老一辈人可能也不愿意讨论这个问题。
报告显示，超过60%的“00后”和“千禧一代”表示，他们愿意向上级提供反馈。
至于他们希望老板改变什么，Gen zer列出的首选是提高员工工资(26%)。千禧一代和婴儿潮一代最希望老板们有更好的愿景和战略。
报告发现，经理们显然还有一些工作要做，因为各个年龄段的受访者都将同事列为工作中最忠诚的人，超过了老板或经理。
经理领导团队的方式决定了工作场所的文化。报告指出，管理者必须确保员工保持健康的工作/生活平衡，否则就会有员工不满或精力枯竭的风险。
大多数Z一代(64%)、千禧一代(67%)和婴儿潮一代(56%)似乎对他们的工作和生活平衡很满意，但各个年龄段的受访者中有近一半表示感到疲惫。
参见:IT枯竭:注意以下9个警告信号(TechRepublic)
报告发现，影响各个年龄段人的职业倦怠的主要压力源包括目标不明确和管理不善。
当被问及除了薪水之外，对他们来说最重要的是什么时，全体员工都给出了工作与生活平衡的答案。保持工作和生活的平衡有助于避免过度劳累，给员工一些喘息的空间，让他们从工作中抽身出来。
TechRepublic的汤姆•梅里特(Tom Merritt)还建议，管理者应尽可能自动化和授权，持续培训员工，并与员工建立牢固的关系，以避免员工精疲力竭。
展望未来，员工们对工作的未来有很大的不同。机器人接管工作的传言在劳动力中流传了多年，但大多数员工似乎并不担心。
报告称，大多数(89%)上了年纪的婴儿潮一代根本不害怕机器人取代他们的工作，主要是因为这个年龄段的大多数人都在展望退休。
然而，即使是最年轻的Z一代员工似乎也不太担心，据报道，其中63%的受访者并不害怕机器人抢走工作。报告发现，超过一半(58%)的Z一代员工表示，他们认为这项技术的好处大于风险。