从中关村银谷大厦，到清河的小米科技园，直线距离不过10公里。但对于雷军而言，时间距离却是10年。
曾经的一家不被供应商问津的小公司，到如今的世界500强，离不开“劳模”雷军的一手缔造，更无法忽视曾经被雷军“三十顾茅庐”的数位联合创始人。
然而，10年一个轮回。复杂的国际环境、极其激烈的市场竞争，小米和雷军都需要新增长、新故事。
早期的小米联合创始人们，有的功成身退，有的从一线转向组织和战略，还有的则被派去重新开疆拓土。而小米的掌权者阵容中，也多出新面孔，不管是内部晋升，还是外部引进。
未来10年，雷军需要让小米重燃战斗力，同时又守住自己定下的价值观。
11日晚间的小米科技园，灯火通明，人声鼎沸。
在这场小米十周年的庆典活动上，雷军以标志性的白衬衫、蓝色牛仔裤亮相。让雷军熟悉的还有座无虚席的会场、鼓掌尖叫的粉丝，这与多年前第一代小米手机发布会的场景似曾相识，甚至唤起了他当时作为主讲人却良久未挤进会场的记忆。
回忆是雷军上半场演讲的主线，联合创始人们自然也是绕不过去的关键词。
2010年创业之初，雷军的目标是在国际巨头把持之下的中国手机市场，“做出全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。”思路就是把硬件、软件和互联网结合在一起，对纯硬件公司降维打击。
但找人是一件难事，这在创业第一年占据了雷军80%的时间。
林斌是雷军之后的小米2号员工。当时身为谷歌中国研究院副院长他刚好想出去创业做在线音乐项目，却被雷军描述的小米铁人三项模式所吸引，从而爽快答应;但联合创始人的寻找并不都是那么轻松，林斌之后雷军连续又聊了十位谷歌工程师，都被拒绝。直到第十一个：洪锋，答应试一试。
“有的牛人两个月聊了十次以上，有的一次能超过十个小时”，雷军说，创业找人不是三顾茅庐，而是三十顾茅庐。
这些早期的联合创始人为小米的第一个十年奠定了基础。在上市之前，小米采用的是扁平式的管理架构，每位联合创始人会负责一个或多个业务领域，这些业务是小米早期快速奔跑的基石。
以已经离开的黎万强为例，其先后负责过MIUI、小米网、小米品牌市场等业务。MIUI是小米软件和互联网业务的核心主体，也是手机硬件的基础;小米网是小米互联网手机模式的重要承载渠道;在品牌市场业务上，黎万强也开创了小米独有的营销方式。
早期担任小米总裁的林斌，可谓是扮演着“救火队长”的角色。2014年黎万强宣布“闭关”后，林斌兼任小米网总经理;2016年小米面临销量困境之时，林斌也主导了小米新零售业态小米之家的布局，以补课线下渠道;2017年兼任手机部总经理，并在后来推进小米在相机技术上的研发。
在IoT方面，刘德开启了小米生态链的繁荣之路，构建起了小米在IoT业务上的护城河，也让小米在主业手机之外找到了另一条增长曲线;2012年因创立的多看公司被小米收购，而成为小米第八位联合创始人的王川，则是小米电视业务的奠基人，如今小米电视销量已经成为国内第一。
不过在八位联合创始人中，最大的“救火队长”可能还是雷军。
2016年小米手机在供应链上出现问题，雷军则从当时的手机研发和供应链负责人周光平手中直接接管，稳定之后才交接给林斌;2019年小米在中国区遭遇市场竞争压力，雷军也曾亲自兼任中国区总裁进行改革，最后交棒给新晋高管卢伟冰。
如今小米成立整整10年，历经上市和成为世界500强的辉煌之后，当初的八位联合创始人，也情形各异。
雷军依然是小米的“劳模”和精神领袖，但也在有意的不再事必躬亲;周光平、黄江吉和黎万强三位已经离开，而新浪科技注意到，黄江吉在小米上市和金山上市现场仍有出现，似有重返小米系的迹象;洪锋被派往小米金融开拓新业务;刘德、王川和林斌，则从一线转至幕后，分别负责组织和战略方向事宜。