对于曾经强大的技术巨头惠普和IBM来说，这是一个艰难的几年，虽然每个公司都有现金和资源可以在未来几年里继续前进，但这两家公司都在努力在一个快速变化的市场上找到立足点。
惠普曾经代表了典型的硅谷公司，一个计算机世界的支柱，一个十几岁的史蒂夫·乔布斯在一个夏天工作，并切断了他的技术牙齿。 它是科技界最具创新性的公司之一-在20世纪。 但随着90年代进入2000年代，惠普开始迷失方向。
它始于卡莉·菲奥利纳(Carly Fiorina)的精神分裂型领导，花了大量的钱来获得康柏，同时解雇了数千名员工，并与该公司联合创始人的儿子沃尔特·休利特(Walter Hewlett)公开争吵。 之后是首席执行官的进军。 马克·赫德在丑闻后丢脸地离开了。 接下来是利奥·艾科，他在董事会解散他之前只呆了一年，现任首席执行官梅格·惠特曼也来了。
随着高层的那种骚动，公司似乎缺乏方向。
IBM拥有类似的行业谱系，与之相比，它一直是稳定的高度，但这并不意味着它没有遭受不断变化的技术景观的打击和箭。 IBM似乎已经意识到它需要改变，但底线结果却很糟糕，大规模裁员的谣言比比皆是——其规模已经引起了广泛的争论。
对IBM来说有多糟？ 很糟糕。 连续十一个季度亏损不好，而且无论它做了多少动作或购买了多少公司，它似乎都无法抑制流血。
这两家公司都花了很大一部分时间试图开发新技术，雇用合适的人员组合，即使裁员数万人，并花费数十亿美元购买公司。 这是一场变革的旋风，几乎没有什么可展示的，至少如果你用股票价格来判断的话。
事实是，这两家公司都表明，传统上缺乏敏捷性的大型组织很难找到优雅转型的方法。 他们都清楚地了解新市场在哪里——云、移动、大数据和物联网的某种结合——他们肯定会谈论这些话题，但哪一个更适合在新世界中生存和繁荣，并且真的能走路呢？
作为一个实验，我们两个人不是试图找到办法来欺骗这两家公司，而是决定为每一家公司辩护。 这是我们通常如何做事的转机。 亚历克斯会说惠普很好，罗恩会为IBM辩护。 然后，我们将把这两个分析联系在一起，让你决定哪家公司的状况越来越差。
当惠普宣布它需要一把斧子，并将自己劈成两半时，该公司指出，这是一个为期五年的转变。 通过这一计算，惠普将在其周转期结束时左右将自己的离婚权分割成独立的部分。 十月对这位可敬的巨人来说是个大月。
假设你有两个生意。 一个，你描述为“新IT风格的云、大数据、安全和移动性”。另一个？ “[P]个人系统和印刷。 惠普也同意这一点，这就是为什么它正在摆脱利润低的个人电脑业务，专注于不断下降的墨水加注工作，并将其其他工作翻番。
有趣的是，惠普的两个一半的收入几乎完全相同：每季度约$140亿英镑。
惠普作为一家个人电脑制造商，给我的兴奋程度大致相当于一罐空空的啤酒。 印刷有趣吗？ 这是惠普最近一份季度报告的引文：
印刷收入同比下降5%，营业利润率为19.2%。 总硬件单位下降4%，商业硬件单位持平，消费硬件单位下降6%。 供应收入下降了5%。
几乎不惊人。 顺便说一句，个人电脑本季度的收入同比持平。
我认为我们可以毫不自负地说，惠普灵魂的未来不是在硬件上，而是在软件和服务上。 这听起来很平庸，但请记住，个人电脑的操作利润率为3.7%。 或者，换个说法，零。 因此，惠普的硬件方面是平的，在它赚不到钱的地方，并在它做的地方缩小。
完成惠普的硬件设计是其企业集团的收入，在上个季度持平，但确实产生了15.6%的运营利润率。 平比降好..
惠普在软件和服务方面做得如何？ 画面也是困扰.. 该公司最高的利润率非硬件业务，软件，失去了5%的顶级，时钟18%的利润率。 惠普的金融服务收缩了8%，应用和商业服务的顶级业务在本季度下降了11%。
那么阳光在哪里呢？ 惠普的行动意愿.. 把你的公司分成两部分是一项艰巨的任务。 回想一下欧盟想对微软做什么，以及该公司的反应。 但也有萌芽：公司的指导很弱，但我们仍在一个分裂前的时代运作，因此运营绩效并不是最好的晴雨表。 相反，该公司拥有大量现金，并正在采取重大行动：据说惠普将ArubaNet works视为一项收购，并在安装了一个新的领导者后，迅速改变其云领导地位。
坚果，现金，未来的计划，现在的商业模式。 惠普不是很好，但它有所有的碎片，以恢复其在技术照明中的地位。
毫不奇怪，IBM在专注于软件和服务以及摆脱硬件方面采取了类似的方法。 它几年前就放弃了个人电脑业务，并于2004年出售给联想，而联想是去年购买x86服务器业务的同一家公司。 去年，它放弃了芯片业务，实际支付了全球基金1.5B$，以使其摆脱困境，同时吸收了4.7B税前$巨额费用。
IBM并没有完全放弃硬件——今年早些时候它宣布了一个新的Z13主机——但很明显，就像惠普一样，随着市场从高利润的硬件业务转移，它开始关注其他领域。
这一焦点一直在利用其仍然相当大的金融影响力来购买大量的公司。 事实上，它几乎完全用它的支票簿建立了它的云投资组合。 它于2013年6月收购了Softlayer，将其作为一种服务提供给它，以与AWS、GoogleCloud和Micros of tAzure等公司竞争。 从那时起，它已经花费了数十亿美元来加强其全球数据中心，从去年年底收购时拥有的13个软层数据中心增长到了40个，这取决于这样一想法，即从长远来看，拥有本地数据中心将吸引许多公司和国家。
它还购买了100多个软件作为服务产品，并建立了蓝色混合，其平台作为服务产品。 它建立了自己的市场，以分发其SASS产品和那些由蓝色混合合作伙伴建造的产品。 几年后，简单地使用金钱，IBM就能够构建一个完整的云平台，它还专注于其他领域，如利用沃森技术、安全、社交和移动等领域。 它还支持许多开放源码项目，这一领域显然变得越来越重要的客户谁不再想成为依赖供应商锁定。
IBM是Open Stack的主要贡献者，它已经与Cloud Foundry合作，尽管这些产品显然与IBM云栈竞争。 IBM还对混合云管理市场提出了要求，试图帮助公司在不同的计算环境中管理数据和应用程序。
IBM似乎有一个坚定的计划，他们正在实施它。 虽然它没有看到结果，但它的股票没有受到你可能期望的打击。 更重要的是，它表示，“它希望在2018年从云、分析、移动、社会和安全解决方案获得$40B的收入，而2014年的收入为25B（占总收入的27%）。
如果他们能做到这一点，他们可能正走向一个巨大的转变，一个让他们吐唾沫在破坏的眼睛，并转变成一个全新的组织。
如果你在阅读后不太看好这两家公司，记住每家公司都处于一个巨大的过渡阶段，同时作为一家上市公司运作。 这是一个众所周知的困难组合。 当一家公司有几十年的公司历史时，总会有一段时间被砍掉。
惠普和IBM都在走同样的道路。 他们在更大更好的时候长大，突然，这是一个障碍。 他们都被一些糟糕的决定和多年的遗留产品所束缚，但他们也对如何改变有一些想法。
这两家公司都在经历成长的痛苦，因为他们适应了一个他们必须变得更瘦和更敏捷的世界。 其他公司也在执行类似的存在主义转变，他们的业务方式包括微软和Adobe。 微软今年将增长5%左右。 土坯是平的。 他们有什么共同点？ 他们都在努力改造。
那么，这两家公司中哪一家的状况更好？ 在转型过程中很难说，但一个或两个都需要找到一个方法，使其一个或两个大的、利润率更高的软件产品处于两位数的增长轨迹，这样过时的现金流就不会对利润率构成威胁，并从过去逐渐成为一个更舒适的头痛。 如果他们这样做，他们可能会有所进展。 如果没有，谁知道呢？
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