根据安博的最新研究，尽管电子商务购物激增，但零售到物流的转化率将很低，时间框架将很长。
随着对物流房地产需求的上升，一些商业房地产行业业主正在考虑将陷入困境的零售物业转变为分销地点也就不足为奇了。但预计零售到物流的趋势将是缓慢的，最终只涉及少量的转换，购物中心和独立零售地点提供了最好的机会。
《华尔街日报》9月11日的一篇报道称，最大的购物中心所有者西蒙地产集团(Simon Property Group)一直在与亚马逊进行谈判，以可能接管前百货商店的分销场所。《华尔街日报》的报道指出，谈判涉及目前或以前由J.C. Penney Co.和Sears Holding Corp.占用的空间，这些公司在第<>章破产申请中一直在关闭全国各地的商店。虽然这两家公司没有证实这一报道，但亚马逊一直在各地开设新的分销站点 - 有时在几天或几周内开设多个地点 - 并且对最后一英里的位置特别感兴趣。
最新的安博研究指出，商场锚定重建对于这种转换变得更加可行，零售业主正在进行尽职调查并考虑所有转换机会，但主要是多户住宅。根据安博的报告，人们不能否认电子商务在 危机期间的爆炸性增长，“在不到五个月的时间里，零售业经历了五年多的演变”。
尽管零售业主对考虑将部分或全部零售空间转换为物流用途的需求和兴趣日益浓厚，但安博表示，此类转换很复杂，面临障碍，包括：
经济挑战：一些零售业主可能更愿意重新租用其他零售用途，这些用途为空间支付的费用高于物流费用。如果他们确实考虑转换，其他物业类型将以高于物流的溢价来评估空间，包括多户住宅或单户住宅、办公室、生命科学、酒店、大学以及社区和市政用途。
政治挑战：市政当局可能不愿意改变物流用途的分区，这可能会威胁到销售税收入。即使对于那些赞成转换的地方，“重新分区和解锁租赁产权负担也可能需要数年时间。
物理挑战：一些零售场所不适合物流，安博指出，转换所需的最小面积通常在8到10英亩之间。
法律挑战：可能存在耗时且昂贵的法律挑战，包括来自股权和债务持有人的挑战。商场通常由多个业主控制，现有租户可以援引租赁条款，包括互惠地役权协议和共同租赁条款。
安博只分析其经营的市场，即排名前25位的市场。该分析着眼于购物中心，电力中心，社区中心，邻里中心和带状零售。研究人员估计，未来十年，这些市场的零售空间将有大约50万至100亿平方英尺转换为物流，主要来自购物中心空间。