一百万年前，斯泰西·米切尔在办公室里，谈论为什么对美国不利。“如果你无情地压榨工人和供应商，如果你破坏每个社区的本地企业，如果你以效率为幌子抓住所有这些盈余，并将这些收益输送给少数人，你就会得到一个非常脆弱的制度，”反垄断改革者和垄断评论家米切尔说。
“这就是我们一直在做的，系统的，作为公共政策的问题。 几天之内，美国和欧洲大部分地区将进入封锁状态。 失业率飙升，医疗体系摇摇欲坠，经济崩溃。 运输食品、用品和娱乐，亚马逊成为数百万家庭的管道-有时是生命线-。 它被认为是必要的。 这家零售商立即采取行动深化其主导地位，雇佣了10万名新工人。它的股票市场估值飙升了数千亿美元，而其他零售商则跌跌撞撞。 华尔街分析师一致认为：亚马逊将拥有未来。 然而，在严峻的现实中，亚马逊的工人突然以前所未有的方式出现。 仓库员工提出了紧急问题，他们是如何安全从。 几个仓库发生了野猫袭击。 虽然参与的工人人数很少，但这仍然是亚马逊历史上最大的劳工起义。“亚马逊从来没有更强大，但其权力的后果从来没有更明显，”米切尔星期四说。 “这是赤裸裸的。”她和任何人一样，都为此赢得了荣誉。 米切尔今年47岁，是一位受过训练的历史学家，低调行事。 她正式担任一个小型非营利组织----地方自力更生研究所的共同主任，该研究所自20世纪70年代初以来一直致力于保护社区不受集中经济力量的影响。但她的真正角色是我们所知道的亚马逊灭亡的战略家。 米切尔已经在国会作证，是一个礼貌但持续的存在在Twitter上，并经常辅导记者的新垄断节拍。 她在《亚马逊帝国：崛起与崛起》一部由PBS的纪录片《前线》(Frontline)主演，这部纪录片是对公司及其创始人最精辟的考察之一。 去年冬天，米切尔是创造雅典娜的动力，雅典娜是一个由近50个劳动力、小企业和社会正义团体组成的联盟，旨在改革并可能瓦解亚马逊。 该公司拒绝为这篇文章提供高级管理人员，但它注意到，它在全球商业中只占很小的份额，它面临着强大的竞争对手，它的“客户痴迷”降低了价格。 首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)周四在致股东的一封信中写道：“亚马逊人正在全天候工作，以便将必要的物资直接送到需要的人的门口。 雅典娜一直保持压力，宣传亚马逊员工罢工，就“亚马逊对公共健康有危险吗？”等话题举行媒体电话会议，并为工人提供一个平台。 亚马逊从来没有面临过这种有组织、持续和全国性的反对。 所有这些都使得米切尔在缅因州波特兰的两室小办公室——一张桌子，几个书架堆得很高，一张海报上写着“趁热打铁”——这是正在萌芽的亚马逊抵抗运动的总部。 雅典娜的一个更大的目标是结束它所描述的亚马逊与其他公司竞争制造和销售商品的系统，然后规定这些竞争对手在亚马逊平台上找到他们的客户的条件，并控制他们如何将他们的商品运往市场。 从雅典娜的角度来看，亚马逊似乎到处都安装了小收费站，这是对使用收费的征税。 改变这一点可能需要反垄断的胜利。在短期内，米切尔试图鼓励雅典娜更多地关注对公职人员的压力，而不仅仅是要求亚马逊采取行动，比如恢复被解雇的工人或关闭仓库。她说：“如果你只做要求，它就会加强现有的权力结构。 “谁让公司负责？ 这是我们的国家。“如果我们不监管亚马逊，”她补充说，“我们正在有效地允许它监管我们。”现代生活甚至在人们被限制在家里之前就很有压力。 亚马逊，至少对它的客户来说，没有压力。 这家零售商通过优先考虑效率，占据了网上购物市场的40%。 在贝佐斯建立“万物商店”之前，通常要等几个星期才能通过邮购得到一些东西。 亚马逊把这种情况降到了一周，然后是两天，然后，从去年开始，一天。 美国约有一半的家庭在亚马逊的主要成员中注册
船舶计划。 世界恶化得越快，公司就越有吸引力。 使它既危险，也是一个痛苦的去商店，只加快了这一过程。 米切尔和她在雅典娜的同事面临的挑战是让亚马逊的购买体验比亚马逊希望的简单一点——提醒购物者，当他们点击亚马逊的黄色结账按钮时，会有现实世界的后果。雅典娜联盟芝加哥行动中心联合执行主任莫里斯·BP-Week说：“多年来，该公司一直试图将自己的业务称为互联网魔术。 “看看你需要什么，点击一下，它就在你面前。 我们所学到的是，有很多人并非总是受到太好的待遇而导致了这种情况。 如果你有几十万工人，很难让他们相距6英尺。 有报道称，亚马逊有50多个仓库存在，15名州检察长表示，该公司的病假政策是不够的。 在一家法国法院裁定亚马逊未能充分保护其员工后，该公司暂停了在该国仓库的运营。 亚马逊周一宣布将再雇佣7.5万名员工，但它却积极地拒绝了。 贝佐斯在给股东的信中写道，该公司正在“与医疗专家和卫生当局密切磋商”，因此，它已经“在我们的运营网络和商店中进行了150多个重大的流程变更”。它正在试验使用消毒雾，并开始检查工人进入仓库的温度。 它也在打击异议。 4月12日，两位直言不讳地谈到了该公司的气候变化政策，最近，仓库状况表明他们被解雇了。 用户体验设计师艾米丽·坎宁安和马伦·科斯塔(Maren Costa)表示，他们的解雇发生在他们的组织亚马逊气候正义员工(Amazon Employee for Climate Justice)发出邀请参加虚拟会议后几个小时。亚马逊在一份声明中表示，员工违反了“内部政策”。亚马逊拒绝透露这些政策是什么。 随着疫情的加剧，米切尔每天工作14个小时，向众议院司法委员会反垄断小组委员会发送最新消息，每天与雅典娜的工作人员进行战略对话，并向那些想抗议亚马逊权力的小企业团体提供建议。 3月下旬，她在Twitter上信誓旦旦地说，亚马逊为合同司机设立了一个“救济基金”，而后者通常得不到任何好处。 该公司的初步公告称：“该基金主要依靠个人捐款和来自Amazon.com的支持。 亚马逊——你知道，由最富有的人经营的，在大流行病期间销售额激增的，正在做一个在线筹款活动。 亚马逊迅速调整了招标的措辞，表示它实际上不期望人们做出贡献，尽管如果他们愿意的话，他们可以这样做。“一些应该是他们的义务-为其工人提供福利，以便他们能够在灾难中满足他们的需求-只是超出了他们的范围，”米切尔说。 “因此，他们采取了一种慈善的方式，给一些钱，然后让其他人支付。”亚马逊为该基金提供了2500万$种子资金，但没有回答公众有多少捐款的问题。贝佐斯的资产最近估计为1450亿$，此后又向一家食品银行财团捐赠了1亿$。 雅典娜队的另一个启示时刻是在亚马逊解雇了克里斯蒂安·斯马尔斯之后，他是纽约斯塔顿岛的仓库工人，他一直积极要求保护。 亚马逊说，他被解雇是因为“危及他人的健康和安全”，而不是因为组织。 为组织劳动而解雇工人是非法的，而且很快就有了反弹。 纽约司法部长莱蒂娅·詹姆斯(Letitia James)称这次解雇是“可耻的”，也是“不道德和不人道的”。米切尔的第一次政治记忆涉及核毁灭——在20世纪80年代初对儿童来说并不罕见。 尽管蘑菇云隐约可见，但她成长为一个乐观主义者，在明尼苏达州的Macalester学院学习历史，并学习到进步往往是不可能的，直到它不是。 罗比
凯利的“锤子和锄头”是20世纪30年代阿拉巴马州一小群激进组织者的历史，帮助她走上了挑战公司建立的道路。 凯利的臣民是非裔美国人，他们试图确保经济和种族改革，反对一个受到暴力反对的国家和公民。“最后，组织者似乎取得了很大的成就，”米切尔说。 “但他们为民权运动奠定了基础。 他们为变革奠定了基础。 许多有价值的努力在很长一段时间里似乎是傻瓜的差事。“米切尔在1998年开始了她作为当地自力更生研究所研究助理的职业生涯。 该组织约有20名工作人员，大部分在明尼阿波利斯和华盛顿特区，每年的预算约为200万$，其中一些来自公众，但大部分来自基金会。亚马逊工作的一个重要早期支持者是内森·卡明斯基金会，该基金会的创始人与食品公司SaraLee一起发财，该公司自称“植根于犹太人的社会正义传统”。其他支持者包括福特基金会、乔治·索罗斯领导的开放社会基金会和经济安全项目，后者的共同主席是Face book的共同创始人和现任评论家克里斯·休斯。 多年来，米切尔一直专注于沃尔玛，包括在2006年写了一本关于超级零售商的书，名为“大盒子骗局”。她的一些工作是亲自动手的，比如沃尔玛宣布在缅因州小镇达马里斯科塔建立一个新的超级中心。 几个镇上的人想反对这家商店，但不太知道怎么做。 他们中的一个，珍妮·马耶，说：“我们太过分了。 “沃尔玛有一个非常成功的分割社区战略。沃尔玛的反对者联系了米切尔，后者在当地图书馆发表演讲，称税收和当地工作质量都会下降。 “斯泰西向我们提供了我们所需要的信息，以便进行基于事实的争论，”梅耶说。 2006年初，达马里斯科塔(Damariscotta)选民改变了城镇分区，封锁了超级中心。 沃尔玛拒绝对米切尔发表评论。 沃尔玛是个挑战。 亚马逊是一个更大的。 沃尔玛在食品杂货领域占据主导地位，但该公司并不像亚马逊那样是众多小型企业的平台控制守门人。 沃尔玛的人口结构与亚马逊不同，亚马逊已经成为某种优化城市生活方式的一个基本特征。“人们喜欢技术，”与雅典娜联盟结盟的工会联合会Change to Win主任迈克尔·扎克说。 “无摩擦的能力，可以可靠地订购风险很小的东西，这是一种非常受欢迎的产品。 问题是，“你希望只有一家公司拥有它吗？”在上一次大危机，2008年的崩盘中，似乎有一段时间，一个更好、更公平的世界可能会出现。 进行了改革，修改了法律——但很少有责任人受到惩罚。 虽然世界复苏了，但并不一定有所改善。也可能发生同样的情况。 但米切尔永远是乐观的。“几年前不可思议的事情现在正在讨论中，”她说。 “反亚马逊的反托拉斯争论比反沃尔玛的反托拉斯争论更有活力。 有一种感觉，我们必须解决不平等问题，否则这将是国家的毁灭。 我不想在这一刻放弃。